作為國(guó)際化的重要舉措，福耀玻璃今日公告，公司擬分別斥資2.2億美元、2億美元，各在俄羅斯、美國(guó)設(shè)立子公司，建設(shè)汽車玻璃生產(chǎn)基地。

 

 

　　未來(lái)重點(diǎn)布局美國(guó)

 

　　10月11日，福耀玻璃股東大會(huì)通過(guò)發(fā)行H股的議案，募資總規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到40-50億元人民幣。據(jù)了解，福耀玻璃此次募集的資金將用于在俄羅斯、美國(guó)等地區(qū)建設(shè)汽車玻璃及浮法玻璃生產(chǎn)基地、營(yíng)銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

 

　　曹德旺表示，從產(chǎn)量上講，福耀目前已做到全球第一。其中，國(guó)內(nèi)達(dá)到2200萬(wàn)套，全球達(dá)到7000多萬(wàn)套，但在海外市場(chǎng)，福耀并不是奔馳、寶馬、賓利的主力供貨商，“福耀下一步要做高檔產(chǎn)品，進(jìn)軍全球汽車玻璃第一把交易。”

 

　　據(jù)了解，福耀玻璃在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率在70%以上，海外市場(chǎng)占有率約15%，目前在全球市場(chǎng)，福耀玻璃占有率達(dá)20%左右，海外銷售收入貢獻(xiàn)了總收入的35%。因此，要想實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，獲得更多訂單，走出去是福耀的必然選擇。

 

　　目前，福耀在俄羅斯的第一條生產(chǎn)線已試生產(chǎn)，產(chǎn)能為年產(chǎn)100萬(wàn)套汽車玻璃，在未來(lái)兩年內(nèi)，福耀還將投產(chǎn)兩條具有同樣產(chǎn)能的生產(chǎn)線。曹德旺表示，俄羅斯的生產(chǎn)線將于2014年實(shí)現(xiàn)常態(tài)量產(chǎn)，“當(dāng)初之所以選擇在俄羅斯設(shè)廠，是因?yàn)榇笮推嚻髽I(yè)集團(tuán)希望配套廠商就近建設(shè)，而目前大眾、豐田等已在俄羅斯設(shè)廠”。此外，他還發(fā)現(xiàn)，俄羅斯雖然重工業(yè)發(fā)達(dá)，但缺少汽車玻璃等輕工業(yè)，而未來(lái)俄羅斯有望成為世界第三大汽車制造基地。

 

　　曹德旺透露，未來(lái)福耀的重點(diǎn)在美國(guó)，計(jì)劃在美國(guó)建設(shè)包括浮法玻璃在內(nèi)的10個(gè)工廠。據(jù)悉，福耀早在18年前就在美國(guó)設(shè)立了辦事處，目的就是為了“走出去”。他還強(qiáng)調(diào)，在海外設(shè)廠并不是國(guó)內(nèi)產(chǎn)能的搬遷轉(zhuǎn)移，而是在海外擴(kuò)大產(chǎn)能。

 

　　中國(guó)成本優(yōu)勢(shì)已喪失

 

　　據(jù)記者了解，促成福耀“走出去”的另一原因是：中國(guó)工廠的人工、物流、材料(行情 專區(qū))、資金等成本近年來(lái)逐年上升，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的成本優(yōu)勢(shì)正不斷被削弱。

 

　　曹舉例說(shuō)，福耀的一塊汽車玻璃從中國(guó)制造到送到美國(guó)客戶手中，與直接在美國(guó)生產(chǎn)的成本僅相差1美元。

 

　　半年報(bào)顯示，2013年上半年，福耀玻璃的成本費(fèi)用率達(dá)80.89%，管理費(fèi)用5.74億元，同比增長(zhǎng)27.77%，其中職工薪酬同比增長(zhǎng)39%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近4年來(lái)，福耀玻璃的人工費(fèi)用增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了收入的增速。曹德旺說(shuō)，福耀員工的平均工資超過(guò)5000元，“即便如此，招工仍是福耀面臨的一個(gè)難題。”

 

　　曹德旺認(rèn)為，一方面，由于歐美經(jīng)濟(jì)衰退，導(dǎo)致海外購(gòu)買力下降，加上人民幣持續(xù)升值，削弱了中國(guó)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，中國(guó)固定資產(chǎn)投資太大，對(duì)人力資源、資金、其他資源的需求也拉大，在供給面發(fā)生變化的情況下，人工、物流、材料等成本均有所上升，導(dǎo)致出口競(jìng)爭(zhēng)力隨之下降，“對(duì)于福耀玻璃而言，早走出去是好事。”

 

 

　　外界關(guān)注的另一問(wèn)題是權(quán)力交接。目前，福耀玻璃的日常經(jīng)營(yíng)管理已交由曹德旺長(zhǎng)子曹暉執(zhí)掌，曹德旺則負(fù)責(zé)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和企業(yè)發(fā)展方向的把控。對(duì)于曹暉接班一事，曹德旺表示：“當(dāng)初并沒(méi)有進(jìn)行刻意培養(yǎng)。”

 

　　曹德旺告訴記者，經(jīng)營(yíng)企業(yè)是十分辛苦的事，自己已經(jīng)辛苦了這么多年，當(dāng)初并沒(méi)有強(qiáng)求曹暉接班，曹暉最早從普通工人做起，然后到班組長(zhǎng)再到分公司經(jīng)理，在日常工作中，曹暉意識(shí)到了理論的重要性，并最終選擇赴美留學(xué)。在美國(guó)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，曹暉逐漸展現(xiàn)出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的才華。

 

　　曹德旺笑言，他對(duì)曹暉經(jīng)營(yíng)公司并沒(méi)有設(shè)定什么具體的目標(biāo)，“別把公司帶垮了就行”。