華爾潤的發(fā)家史

　　

　　1965年，投資5萬元，華爾潤前身——錦豐人民公社糧飼加工廠成立。市場什么火，就做什么，先后做過刨床、車床、軋機、無線電元件等。

　　

　　1981年，更名“沙洲玻璃廠”，確定以平板玻璃為主導產(chǎn)品，兩年連增兩座單機窯，成為有規(guī)模的工業(yè)企業(yè)。

　　

　　1988年，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量差導致經(jīng)營陷入困境。華爾潤為擺脫困境，開始上浮法生產(chǎn)線，僅五年相繼開通投產(chǎn)四條線，甚至在行業(yè)低谷期也在擴建。

　　

　　2000-2015年實施跨地區(qū)、跨行業(yè)相關(guān)多元化擴張，新建16條浮法生產(chǎn)線，進入鹽化工、油化工、煤化工等領(lǐng)域，為主業(yè)配套純堿和燃料。

　　

　　擴建：成也蕭何敗也蕭何

　　

　　華爾潤的發(fā)家史，散發(fā)著60年代的熱忱。在那個物資緊缺的年代，產(chǎn)量為王。無論是80年代增窯，還是90年代擴建浮法線，華爾潤都是憑借產(chǎn)量優(yōu)勢搶占市場并位居全國前茅。

　　

　　2008年全球金融危機爆發(fā)，2009年國務院要求嚴格控制新增平板玻璃產(chǎn)能，2013年玻璃價格俯沖下跌終結(jié)了“玻璃的黃金時代”，2015年房地產(chǎn)增幅再減，而玻璃行業(yè)下游整體需求持續(xù)不振。在這些與平板玻璃行業(yè)息息相關(guān)的背景下，華爾潤自2012年后相繼又增加6條浮法生產(chǎn)線，但是這次，擴建并沒有給華爾潤帶來榮耀，反而成為華爾潤破產(chǎn)的重要因素。

　　

　　戰(zhàn)略：微笑曲線的低端

　　

　　微笑曲線是非常簡單卻務實的理論。從圖中可以看到：在產(chǎn)業(yè)鏈中，商品附加值更多集中在價值鏈的兩端，即研發(fā)和市場，而生產(chǎn)制造的附加值是最低。

　　

　　“對于沙河深加工玻璃來說，價值鏈低端地位明顯，尤其是眾多小型深加工廠，更容易受到行業(yè)寒冬的影響。近期沙河浮法玻璃價格已達高位，目前價格持穩(wěn)，玻璃市場表現(xiàn)較好，”玻璃城·玻璃交易平臺市場部負責人稱，“其實華爾潤破產(chǎn)的背后，玻璃行業(yè)有更多小型玻璃生產(chǎn)企業(yè)在倒閉，僅東北地區(qū)上半年就發(fā)生小型玻璃企業(yè)集中停產(chǎn)。”玻璃行業(yè)產(chǎn)能過剩的壓力并沒有減少，玻璃的“黃金時代”也一去不返，玻璃行業(yè)洗盤已然寒冬開啟。